Wat opviel tijdens de twee dagen.:

• Door ons geformuleerde doelen overlapte voor 66 % (4 van de 6) met de door MT voorgestelde doelstellingen.
• Verzorging lokatie uitstekent.
• Behoefte van Supporters is een breed aandachtsgebied houden, en zodoende is deelname in een bepaald productteam 'arbitrair' Voor Bouwers ligt dit anders, zij kiezen daadwerkelijk voor een producteam. Nog onduidelijk hoe ondersteuners zich dienen op te stellen in de nieuwe struktuur
• Duidelijkheid
  Bij introductie bleek al dat er grote behoefte is aan duidelijkheid. Er zijn een heleboel veranderingen (op diverse niveau's) gaande, en dat geeft onrust. We hoopten dat deze dagen wat licht zou brengen in de duisternis en rust zodat we ons weer op ons werk kunnen concentreren. Voor mij persoonlijk geldt ook dat ik mijn hoop gevestigt heb op de productteams om mijn dagelijkse gang naar werk weer wat opgewekter te kunnen doen.

Verloop van de twee dagen

• In de twee dagen is ieder (ondanks scepsis bij sommige) onbevangen begonnen, en de geplande aktiviteiten gedurende de twee dagen zijn positief uitgevoerd. Hierdoor ontstond uitendelijk toch een tevreden gevoel, dat helaas in het laatste uur weer afgebroken werd doordat op concrete vragen vaag geantwoord werd, en hierdoor de onzekerheid weer terugkwam.

• Hoe moet de supporter zich nu opstellen in de nieuwe struktuur ?
• Hoe liggen prioriteiten van werk (cultuur is 'loslaten') klepper stelt productie gaat voor, maar herroept dat onmiddelijk. De indruk ontstaat 'bepaal het zelf allemaal maar' Dit is te makkelijk, er is wel degelijk behoefte aan sturing/backup/steun vanuit MT.
• Invullen van namen bij geformuleerde doelstellingen is afgeven van committment. Als je dit serieus neemt (en dat doen we) moest je hiervoor eigenlijk meer tijd nemen. Reactie kwam neer op 'leerproces, hierdoor ontstond indruk dat halen doel op zich niet belangrijk is, maar het meer gaat om te leren/wennen aan cultuur van elkaar aanspreken op gestelde doelen.
• We gaan werken in een nieuwe organisatorische (ook hierargisch (teamcoordinator) struktuur, maar er is nog geen adviesaanvraag de deur uit. Mogelijk wordt alles straks weer herroepen.
• Hoe verhoudt zich dit met veranderingen op ITC niveau (Crescendo), IM niveau (Kwaliteit)