Periode van vijf jaar leiding aan mijn afdeling gegeven. En je hebt nu gekozen naar een andere afdeling te gaan.
Bij zo een gelegenheid is het voor mij zo langzamerhand een traditie dat ik voor bepaalde personen ook een woordje wil doen. Nadruk: niet zomaar voor iedereen. !

Ikzelf zit nu bijna tien jaar bij de afdeling en heb al enige voorgangers van je meegemaakt begon bij Mels, toen tijdelijk Roos Leene, en later Roy Bielert.
De periode dat jij baas van mijn afdeling was herrinner ik me als zondermeer de meest woelige/turbulente periode qua veranderingen op de afdeling geweest.
In de periode daarvoor gebeurde er ook wel eens wat, zoals de verhuizing van Busitel, Nieuw amsterdam, naar KC.
Ook is de naam van de afdeling een aantal maal veranderd, SIM (wat gewoon systeemprogrammering IBM Mainframe's betekende) is nu ESI, en we kwamen vanaf de hoofdafdeling INCS onder ITC.
Maar dit alles mag vergeleken met de veranderingen die jij met ons doorgemaakt hebt absoluut geen naam hebben.

In jouw periode is allemaal gebeurd :

Eerst Y2000.
Ik zelf was projectleider voor ESI, en weet wat voor voeten het in de aarde had om alleen al de hele club te overtuigen vande noodzaak.
Ik kan me herrinneren dat je toen ook nog eens een toespraak op de gang gehouden hebt, om iedereen nogmaals te motiveren.
Uiteindelijk is alles met de eeuwwisselig nagenoeg geruisloos verlopen, ik hoor net als jij tot de mensen uit het kamp van degene die weten dat dit niet betekent dat alle inspanning voor niets is geweest, maar dat we deze probleemlose overgang juist te danken hebben aan onze inspanningen voor de eeuwwisseling.

Samengaan met Rotterdamse collega's van ex NN
Veel reizen voor vergaderen, opnieuw neerzetten van taken en onderlinge verantwoordelijkheden Kennismaken door Introductiedagen.

Crescendo
ITC breed cultuurprogramma. Wij op de werkvloer merken daar niet zo heel veel van, maar ik meen dat jij hiervoor enige management sensitivity trainingen heb moeten ondergaan.

Klik
IM groepsafdeling kwaliteit slag. Sessies in NN kantoor rotterdam. Nulmeting, en IM triviant spel doen. Vervolgens prijsuitreiking in een soort Spidoboot op de rotterdamse maas.

Veranderings traject ESI
Ik herrinner me nog een sooort tournee langs alle afdelingen waarin je de komende cultuurveranderingen introduceerde.
Van Onze sectie DB/DC kreeg je het zwaar te verduren, zelfs zo zwaar dat ik soms wel eens met je te doen kreeg.
Met name onder aanvoering van mensen als Kees Violet en C.J Deelen werd je vel bestookt met termen als SWAT analysys en Quick Wins.

Teams
Werken in Productenteams hierdoor de hele structuur van de afdeling op zijn kop
Van een tamelijk eenvoudig besturingsmodel Hoofd viertal chefs en vier afdelingen naar nu een veelvoud aan productgroepen
Elk met hun eigen verantwoordelijkheid en beslissingsbevoegdheid
Oude sectie hoofden vielen af of werden lokatiemanagers of peoplemanagers

INDIS/Hom
Als of het nu nog niet genoeg was als laatste onze flexibele huisvesting, gepaard aan een univorme PC werkstation omgeving

Je hebt ons in die vijf hele turbulente jaren door al deze veranderingen moeten halen. Vaak met de noodzaak van het gebruiken van veeloverredingskracht is het je toch gelukt de zaak bij elkaar te houden en zoals we er nu bij staan aan je opvolger over te dragen.

Ter afsluiting nog een paar persoonlijke herrinneringen aan de afdeling met jou:
Rondvaartboot
Esi uittje gecombineerd met jubileum van Jan meijer. Gids in de boot.

Laatste herrinnering uit deze periode wil ik je niet onhouden, je weet het vast zelf ook nog wel Je bent altijd en nu nog een fanatieke hardloper geweest
Dam-Dam loop ING team, warme dag, je had je net als ik te warm aangekleed
Na zo'n km of 13 a 14 In de verte Gerard, en ingehaald. Vond je niet zo leuk
Vriend waarschuwde mij ECHt dit niet te doen, maar ik denk dat je het me nu noet meer kwalijk neemt

Gerard Het ga je goed, veel succes met je volgende job, en blijf rennen.